全国企业管理创新大会自2003年起每年举行一届，是具有较大影响的全国性企业管理经验交流会议，在业界享有广泛声誉。此次荣获“国家级企业管理创新成果二等奖”，是泸州老窖集团在创新改革道路上交出的又一份漂亮答卷。
剥离非核心业务 增强企业核心竞争力
2005年，泸州老窖集团率先在四川省内国企中全面完成股权分置改革。根据当时的经济环境和客观条件，集团提出了“大集团、小配套”的战略方向，以实现经营机制的转型。所谓大集团，即集团公司规模大、产业多，是实行市场化机制运作的大型现代化企业集团公司；所谓小配套，即将原“大而全”的非核心业务通过混改、外包等方式剥离成独立实体公司，承接集团业务。
泸州老窖专注于白酒工艺技术、营销等核心业务，将一些简单重复劳动环节进行劳务外包，将仓储运输、产品外包装研发、基础会计核算及接待、车辆等配套服务业务进行了市场化运作，专业的人做专业的事，提升服务效率及质量，降低服务成本，将有限的资源进行合理配置，集中力量全心全意发展企业核心竞争力。
整合产业上下游 发挥白酒产业集群效应
随着经济环境和行业竞争格局的变化，依据“大集团、小配套”总体战略规划，集团将酒业集中发展区打造成为酒业全产业链的平台，充分发挥出产业集群效应。
泸州酒业集中发展区战略上引入五大主题业态：100万亩有机高粱种植、100万吨基酒储存、100万吨灌装生产、150万吨白酒配套包材供应、300万吨物流配送，打造白酒上下游全产业链，充分发挥产业集群优势。对白酒产业上下游的深度整合，也带来成本、资金、人资等方面的优势：上下游企业直接在园区内交易，物流供应时间缩短，配送路径缩短，供应效率提升，节约了大量物流成本；基于园内企业的信用资质，企业相互之间对于结算资金的付款期限、预付金额等都会有较高的操作灵活性，降低了园内企业的运营资金压力；人才共享，培训资源共享等又大大降低了园内企业的人力资源成本。
截至2015年5月，成品基地已招商入驻包括中粮集团、中远集团等在内的120家知名企业，企业员工18000人，累计完成投资126.3亿元，累计实现产值和服务性收入超过1000亿元，成为泸州酒最重要的质量安全生产和产能保障基地。
创新供应链金融 打造白酒金融生态圈
为实现产品经营、资本经营良性互动，一、二、三产业“三产联动”，泸州老窖集团通过构建包括证券公司、商业银行、小贷公司、担保公司等在内的白酒金融体系，在立足白酒产业的同时，大力发展金融服务业，围绕老窖集团“大集团，小配套”的发展战略创新供应链金融支撑：控股华西证券，增添发展活力；发起成立龙马兴达小额贷款公司，广聚民间资本、吸纳金融人才，积极破解中小微企业融资难题，打造产业链模式的全省五大标杆之一的小额贷款公司，助推泸州老窖的整体发展。
与此同时，公司立足白酒供应链整合、白酒及相关产业的投资、资产管理与运营，建立起了行业投资平台，也为企业提供与行业紧密相关的投资渠道。如投资公司旗下的宏鑫融资担保公司，立足供应链融资需要，为产业链上下游企业和泸州市中小微企业搭建最佳融资平台，帮助解决产业链上下游企业、社会中小微企业及自然人融资难问题，改善了供应链上企业的资金环境。
除此之外，集团还积极推动和实现园区资产证券化，构建白酒交易中心，围绕服务酒类实体产业，重点推进基于B2B的白酒行业供应链集成服务平台、基于B2C的白酒销售专场交易平台两个核心业务平台建设，以及推进第三方支付结算平台、第三方酒类价格评估平台两个延伸服务平台建设，扩大推广渠道，构建“三位一体”的散酒综合商城，打造白酒金融生态圈。
创新就是生产力，创新也是泸州老窖集团的核心价值观。近年来，泸州老窖集团不断以“大集团、小配套”为改革创新导向，坚持专业化分工，持续进行“体制小改革，机制大创新”，不断优化调整公司的顶层设计和管理体制，推动集团控制力扩张和产业链条延伸。在新的市场条件下，集团公司继续发扬创新的精神，迅速做实做大，向着“成为具有全球影响力的产融控股集团”的愿景不断迈进。
